Google lança nova ferramenta para gestão de equipes!

Mais uma opção para controle do fluxo de trabalho, concorrendo com Trello, Asana, Airtable ou Redmine.

A ferramenta combina a flexibilidade de uma planilha com o poder de um banco de dados, fornecendo uma maneira mais visual para apresentar as informações.

Por enquanto disponivel somente nos Estados Unidos, o Google Tables promete economia de tempo com a utilização de bots personalizáveis, sem a necessidade de geração de código específico!

Aguardemos a liberação para uso em nossa região!

Estudo em tempo de coronavírus!

A Universidade de Harvard disponibilizou, através da plataforma de educação e aprendizagem edx, uma série de cursos on-line, sendo alguns totalmente gratuitos.

Em época de isolamento social, nada melhor que dar um upgrade em nossos conhecimentos! Vamos lá, de volta a escola!

https://www.edx.org/school/harvardx

Outras universidades também estão disponibilizando cursos na edx . Fundada pelas universidades Harvard e MIT, esta plataforma abriga mais de 20 milhões de alunos e está transformando a educação tradicional, removendo as barreiras de custo, localização e acesso.

SciByte

A diferença entre o Importante e o Urgente

Se você é como todo mundo deve possuir mais tarefas do que gostaria de ter. A maior dificuldade, no campo profissional ou pessoal, é saber definir quais são as tarefas que agregam valor e quais não.

De forma a nivelarmos conceitos, segue a definição dos seguintes termos:

  • Importante => São ações, tarefas ou atividades que aumentam seu desempenho e conhecimento, causando crescimento profissional ou pessoal.
  • Urgente => São atividades que devem ser executadas rapidamente e que, se não finalizadas, podem ocasionar prejuízo e dificuldades futuras.

Do ponto de vista das consequências podemos dizer que poucas ações são responsáveis pela maioria dos efeitos em nossa vida, positivos ou negativos!

O Princípio de Pareto, também conhecido como regra do 80/20, afirma que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Sendo assim, podemos inferir que a priorização do nosso tempo em atividades importantes ocasionará um melhor resultado em nossas vidas, proporcionando aumento de desempenho e propiciando a conquista de objetivos.

A Matriz de Eisenhower é uma técnica de priorização de atividades que pode facilitar na tomada de decisões sobre como devemos lidar com nossas tarefas do dia a dia.

Ferramentas de Gestão – 5W2H

Quando há a necessidade de se criar um plano de ação para garantir o cumprimento de uma meta, ou de uma tarefa mais complexa, o emprego da metodologia 5W2H torna-se uma boa estratégia .

Esta metodologia é baseada na formulação de sete perguntas que nos ajudarão na análise de um problema ou na tomada de ações necessárias para se atingir um objetivo. As respostas obtidas com estas perguntas irão possibilitar a definição de um escopo, a atribuição de responsabilidades, a definição das tecnologias a serem empregadas, entre outras informações necessárias para um bom gerenciamento de um projeto.

What O quê? O que deve ser feito, o assunto, os objetivos, as atividades

Who Quem? Quem fará cada atividade, cada ação

Where Onde? Onde será realizado o projeto e cada atividade

When Quando? Quando será realizado o projeto e cada ação; cronograma de atividades

Why Por quê? Por que realizar o projeto e cada ação; justificativa

How Como? Como será realizado; como serão realizadas as atividades; metodologia

How much Quanto? Quanto custará? Quais os recursos necessários

Qual é o seu propósito?

Na rotina do dia a dia nos perdemos do que é importante, do que nos faz acordar e se levantar pela manhã. A experiência, a qual vem com o tempo, nos proporciona discernir sobre qual é o nosso propósito nesta vida. Na região de Okinawa, no Japão, há uma palavra que não existe por aqui: ikigai.

Ikigai é a razão por que levantamos todas as manhãs.

Ikigai

Estimativa de confiabilidade para projetos eletrônicos

Neste mundo da tecnologia, na introdução de todos os novos recursos e conceitos, a confiabilidade de sistemas, subsistemas e componentes sempre foi um requisito importante para o projeto e o desenvolvimento de produtos eletrônicos. Para quantificação desta confiabilidade um dos padrões mais importantes, aceito como referência de engenharia, é chamado MTBF ou Mean Time Between Failures.

Embora o MTBF ofereça uma boa imagem da estabilidade de um sistema, ele não deve ser a única medida estatística para quantificar sua confiabilidade. O MTTR (tempo médio de reparo) e o MTTF (tempo médio de falha) seriam outros fatores que também influenciam a confiabilidade.

Na página da Reliability Analytics está disponível uma ferramenta on-line que pode auxiliar engenheiros de desenvolvimento de produtos eletrônicos a calcular a confiabilidade de seus circuitos. Segue o link:

Reliability Analytics Toolkit

Grande Potencial

Shawn Achor, escritor e palestrante americano, é autor de diversos livros como The Happiness Advantage, O Jeito Harvard de Ser Feliz, Grande Potencial, entre outros. Palestrante conhecido por sua defesa da psicologia positiva, fundou a  GoodThink, empresa especializada em melhorar o desempenho corporativo como consequência do aumento da felicidade de seus colaboradores.

Recomendo a leitura do livro Grande Potencial, uma aula de como é importante o trabalho em equipe.

A arte do trabalho em equipe

Obter resultados  e atingir metas com eficiência são alguns objetivos que se espera de um time de alto desempenho. Para tanto, algumas condições são essenciais:

  • Pessoas bem informadas são mais empenhadas em suas atividades.
  • Explique a importância e responsabilidade de cada um no resultado final.
  • Não faça mudanças apenas para deixar a sua marca.
  • Promova a integração da equipe nas diversas atividades, de forma a  desenvolver sentimentos de confiança, respeito e amizade entre eles.
  • Desmonte hierarquias e panelinhas. 
  • Lidere pelo exemplo. 
  • Desafie sempre o grupo e os indivíduos para atuarem fora de sua zona de conforto.
  • Seja imparcial e justo em suas decisões.
  • Promova reuniões regulares, fora de expediente, para fortalecer o espírito de equipe.