Google lança nova ferramenta para gestão de equipes!

Mais uma opção para controle do fluxo de trabalho, concorrendo com Trello, Asana, Airtable ou Redmine.

A ferramenta combina a flexibilidade de uma planilha com o poder de um banco de dados, fornecendo uma maneira mais visual para apresentar as informações.

Por enquanto disponivel somente nos Estados Unidos, o Google Tables promete economia de tempo com a utilização de bots personalizáveis, sem a necessidade de geração de código específico!

Aguardemos a liberação para uso em nossa região!

A diferença entre o Importante e o Urgente

Se você é como todo mundo deve possuir mais tarefas do que gostaria de ter. A maior dificuldade, no campo profissional ou pessoal, é saber definir quais são as tarefas que agregam valor e quais não.

De forma a nivelarmos conceitos, segue a definição dos seguintes termos:

  • Importante => São ações, tarefas ou atividades que aumentam seu desempenho e conhecimento, causando crescimento profissional ou pessoal.
  • Urgente => São atividades que devem ser executadas rapidamente e que, se não finalizadas, podem ocasionar prejuízo e dificuldades futuras.

Do ponto de vista das consequências podemos dizer que poucas ações são responsáveis pela maioria dos efeitos em nossa vida, positivos ou negativos!

O Princípio de Pareto, também conhecido como regra do 80/20, afirma que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Sendo assim, podemos inferir que a priorização do nosso tempo em atividades importantes ocasionará um melhor resultado em nossas vidas, proporcionando aumento de desempenho e propiciando a conquista de objetivos.

A Matriz de Eisenhower é uma técnica de priorização de atividades que pode facilitar na tomada de decisões sobre como devemos lidar com nossas tarefas do dia a dia.

Ferramentas de Gestão – 5W2H

Quando há a necessidade de se criar um plano de ação para garantir o cumprimento de uma meta, ou de uma tarefa mais complexa, o emprego da metodologia 5W2H torna-se uma boa estratégia .

Esta metodologia é baseada na formulação de sete perguntas que nos ajudarão na análise de um problema ou na tomada de ações necessárias para se atingir um objetivo. As respostas obtidas com estas perguntas irão possibilitar a definição de um escopo, a atribuição de responsabilidades, a definição das tecnologias a serem empregadas, entre outras informações necessárias para um bom gerenciamento de um projeto.

What O quê? O que deve ser feito, o assunto, os objetivos, as atividades

Who Quem? Quem fará cada atividade, cada ação

Where Onde? Onde será realizado o projeto e cada atividade

When Quando? Quando será realizado o projeto e cada ação; cronograma de atividades

Why Por quê? Por que realizar o projeto e cada ação; justificativa

How Como? Como será realizado; como serão realizadas as atividades; metodologia

How much Quanto? Quanto custará? Quais os recursos necessários